ERP-, Legacy- und Integrationsberatung
Ich helfe Unternehmen, komplexe bestehende ERP- und Legacy-Strukturen zu analysieren, zu stabilisieren und sinnvoll weiterzuentwickeln.
Ich bringe Struktur in diese Komplexität und übersetze technische Analyse in umsetzbare Schritte.
Ich analysiere bestehende ERP-, Legacy- und Schnittstellenstrukturen, kläre Abhängigkeiten und mache technische Risiken sichtbar.
Gemeinsam trennen wir akute Fehlerbilder von strukturellen Ursachen und definieren Maßnahmen, die im Betrieb wirklich helfen.
Ich begleite die Umsetzung hands-on: Schnittstellen, Datenflüsse, Migrationen, Sonderlogik und technische Modernisierung.
Wähle aus, damit wir dir dein perfektes Formular-Erlebnis zusammenstellen können.
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Mein Fokus liegt auf technischen Problemstellungen, bei denen reines Projektmanagement oder Standardberatung zu kurz greifen. Ich verbinde Analyse, Architekturverständnis und Umsetzung im Code.
Ich verkaufe kein neues ERP-System und keine pauschale Plattform. Ich helfe dort, wo vorhandene Systeme verstanden, verbunden, stabilisiert oder Schritt für Schritt modernisiert werden müssen.
Das Ergebnis ist eine belastbare technische Entscheidungsgrundlage und, wenn sinnvoll, direkte Umsetzung: Schnittstelle, Datenfluss, Migration, Refactoring oder saubere Übergangslösung.
Wenn ein ERP-, Legacy- oder Schnittstellenthema gerade blockiert, lohnt sich eine strukturierte technische Ersteinschätzung.